小米生态链爆品逻辑是什么?一篇文章告诉你

关于苏军:

苏军:博士,智米科技的创始人兼CEO,小米生态连锁企业智米公司的CEO,最初是一名教师,2014年3月加入小米,从一个舒适的校园步入通宵熬夜的网络生活。 后来,志美创立了一个“爆炸性”空气体净化器

2014年,我以大学教授的身份开始创业,加入小米,对小米炸药的逻辑充满热爱,相信这种游戏风格是不可战胜的

但没多久,我就和苹果公司的高层管理人员沟通了,他是爆炸模型的创始人,他说他看不出我认为企业有什么优势。

他问我一个问题:“别人能像你一样做吗?还是其他人很难做到?”

当时我并不在乎这个,但当小米在2015年和2016年面临困难时,我会一直记得这句话 我从未对小米失去信心,但在从困境中大幅反弹后,我明白了炸药的真正含义:“炸药不是产品,而是创新的商业模式

小米去年收入200亿元,其中80%来自不到10种产品。 在小米生态链中,只有销量100万、收入10亿的单一型号产品才能被称为“爆炸性产品”

例如,志美生产小米空气体净化器,每年销售300万台。 这是典型的爆炸性逻辑

本质上,爆炸逻辑的核心是沿着给定的思路只制造一种产品,这样企业就可以获得系统运行效率的本质提高,最终在竞争中形成系统结构优势。

这种优势可以体现在供应链谈判、市场、运营、研发成本等方面。

这种优势是如何产生的?我梳理了苹果和小米的方法论,形成了五个步骤

起点确定后,产品的发展方向会变得集中、收敛、独特

例如,苹果的AirPods头戴式耳机,当取下下一个头戴式耳机时,音乐会停止,双耳都戴上,音乐又会自动开始

这与打开耳机、打开蓝牙、选择蓝牙等一系列复杂动作完全不同

这来自对便利需求的理解 人类有许多需要,需要通过观察来获得。 而人性是更深刻的体验,快乐、联系等体验需要洞察力。

苹果不是唯一一个发现需求的公司,但是很难实现需求。 苹果之所以能够做到这一点,是因为其底层创新技术的发展。

例如,AirPods耳机整合了世界上最好的资源,供应商为苹果提供尺寸最小、性能最可靠、技术最先进的组件。

但是有一件事其他组件制造商做不到,那就是,有一种连接芯片可以实现双耳协同效应。没有蓝牙芯片公司能提供这样的解决方案。

在这种情况下,苹果直接开发底层,开发W1芯片。

最好的解决方案只能在需求和技术确定之后才能找到

因为方向清晰而集中。 这将使团队能够以非常艰难和高效的方式运作,无限地完善计划和方向。

这是用一个小团队支持爆炸设计的前提。

例如,在小米净化器的开发过程中,志美制定了十多个方案来确定净化器孔的大小(上图中显示了其中的4个)

因为它们也是5730个孔,太大会使净化器显得黑暗和不好看;太小会影响进气口、出气口和过滤,从而影响产品性能。

每个方案都由计算机模拟,并由数控加工成一个真实的物体。经过性能测试和仔细抛光后,最终确定每个孔的直径为0.2毫米

许多人不能理解它,但事实上,如果一个产品想要爆炸,设计师应该有能力或信心把它打磨到最好,并试图找到最佳平衡点。

产品成功后,将面临一个新问题,即“迭代” 因为对手会跟进,技术也会进步,产品也会进步。

有几个问题需要注意:

1。确定方向

2。减法是硬件产品无可辩驳的概念。

3。必须依靠技术创新来促进升级,而不是以变促变

例如,自2014年以来,苹果的基本风格没有太大变化。 如果你是一个追求多样性的人,你会认为设计师太懒了。

事实上,苹果迭代的思想非常清晰,它想要创造的是一种底层的快乐:轻盈的体积包含非常强大的计算能力。 因此,它一直沿着一条非常明确的思路前进:变薄,变薄,变薄.

但是它有巨大的技术进步

例如,液晶显示屏背光模块的层压和厚度简化、具有高性能计算能力的核心组件的转换、机器散热性能从塑料到铝合金的提高以及由此产生的更紧凑的结构堆叠最终使该产品逐步向前发展

Zhimi 空气体净化器的迭代也是如此。这个想法更简单、更精炼、更强大。

因此,我们新老型号的外观变化不大。 然而,新增加的数字显示功能来自用户对生活环境的评估要求。

然而,激光粒子传感器安装到空气体净化器中而不显着增加售价是通过技术研发实现的。

增加的孔提高了产品的效率,而不损害美观。 有机发光二极管显示屏用于数字显示,以减少光污染值,不影响用户的睡眠。

产品从爆炸到迭代,然后上升到维度

这个维度提升是如何完成的?

回到需求,意识到当前产品只是一个阶段结果,而不是最终结果。它不受类别的限制,并不断积累。

如果你对硬件爆炸物进行排名,苹果手机绝对是第一 但是我相信苹果公司已经在为许多方面的下一次升级做准备。

例如,苹果手机X的面部识别和增强现实(AR)功能,这些技术的积累一定会产生跳跃到下一个层次的能力,最终从量变到质变。

他们认为使用手机的核心目的是连接和交流。如果我们讨论这个要求,它将不限于手机本身。

在苹果之前,没有哪个企业敢在生产产品时只制定一个计划,只有一个产品是按照既定的思路生产的。

小米的思维从一开始就一脉相承,随着多年来技术和供应链的积累,如今已经反弹,成为爆炸逻辑的真正实践者。

许多企业不敢冒这样的风险。

我很高兴小米生态链提供了一个特别好的平台

就像周星驰电影中的“猪笼城中村”,它提供了一个巨大的保护屏障,让我可以轻松制作产品,最终成为一家创新型公司。

1945年,索尼有限公司在战后废墟中推出了第一款产品像足球一样的电饭煲,但正是在这个基础上,它通过技术创新和产品设计创造了神话般的产品创新公司。

所以,只要你专注于并遵循一个既定的方向,继续经历困难,荣耀就一定属于你。

苏军总是在爆炸设计师的名单上。

谁来决定是否制造炸药?

1。一个企业能否生产爆炸产品必须由高层决定。 高层人员包括企业的高层设计师和最高管理层。

2。设计师只区分等级,不区分数量 对于爆炸物,如果100分的设计者是1,那么80分的设计者是0 因此,100点设计者很难成为100点设计者。

3。最好的设计师必须站在艺术和科学的交叉点上 因为他们需要了解人性,人们既有情感的一面,也有理性的一面。 如果你只是局部的,你就无法感知另一个维度。

4。设计师有成为企业家的天然优势。 因为他们对用户体验特别感兴趣。

5。但是设计师不一定会成为企业家 当我以企业家而不是设计师的身份参与产品时,我会发现设计只是其中之一。 爆炸性产品与技术创新、整个供应链的支持、成本、市场甚至进入这一领域的机会和时间密切相关。

6。设计师追求细节,而企业家需要清晰地看到模式。 志美成长为独角兽的关键是在几个月内生产产品,并在雾霾季节前上市。 这与设计师追求完美是自然的矛盾,但这是企业的头等大事,已经超越了产品本身。

7. 因此,企业家需要做一个有判断力的人,而非一个设计师。他拥有超级视觉和超级感知,也相信设计的力量,给予优秀的设计人才充分信任,为他创造平台和空间,决定了企业的产品所能达到的高度

8. 创业者打造自己的判断力,可以上混沌大学的课堂。在涵盖商业、艺术、科学、美学各方面的课程中进行长时间的浸染和酿造,最终提升你的综合能力。

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