物流环节最易降低的一环——仓储成本

仓储是促进生产发展和满足市场供应不可或缺的环节。 仓储成本在物流成本中相对容易控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。 只有明确物流活动中仓储成本控制的重要性、存在的问题和内容,才能采取相应的对策来解决问题,降低成本,提高效率。

①现代物流中不可或缺的重要环节

从供应链的角度可以进一步理解仓储对物流系统的重要性。 从供应链的角度来看,物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成的。当供求节奏不一致,两个过程不能很好地联系起来时,就会出现生产的产品不能立即消费或有需求但没有产品需要满足的情况。此时,有必要建立产品储备并储存不能立即消费的产品以满足后续需求。 供求之间既有“流动”也有“静止”。静止意味着物质被储存。材料的静止是为了更好地连接供需两个动态过程。

②进入下一环节前,确保货物质量

商品储存过程中的产品质量检验可以有效防止假冒伪劣产品进入市场,保护消费者权益,在一定程度上保护制造商的声誉。 通过仓储保证产品质量主要有两个步骤:一是入库时进行质量检查,看货物是否符合仓储要求,不合格产品禁止混入;第二,在货物储存期间,尽量防止产品的物理和化学变化,并尽量减少储存货物的错误。

③保证社会再生产过程的顺利进行

商品的储存过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是生产过程中社会进步的保证。

④加快商品流通,节约流通成本

虽然商品存放在仓库时处于静止状态,会导致时间成本和财务成本的增加,但总的来说,这不仅会造成时间的损失和财务成本的增加,反而会有助于加快流通,节约运营成本

⑤为商品进入市场做好准备。

仓储可以完成分拣、包装、质量检验、分拣等程序。货物进入市场前,可以缩短后续环节的工作时间,加快货物流通

仓储成本(Storage cost)是指仓储企业在仓储过程中消耗的人力、物力、财力和风险成本的总和,包括装卸、搬运、储存、配送加工、收发货物等环节和建设,以及仓库等采购设施。 仓库物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。 主要表现为:

①解决供求时间的差异

有些商品是季节性生产和常年性消费;有些商品全年生产,季节性消费。其他商品有季节性生产、季节性消费或常年性生产和消费 无论如何,产品的生产过程和消费过程之间有一定的时间间隔。 商品通过储存过程,解决了供求矛盾,也及时创造了新的效益

②实现商品从生产地向消费地的转移

仓储活动可以解决空、时间、品种、数量等方面的生产与消费矛盾。并通过仓储发挥生产和消费之间的联系和桥梁作用。连接生产者和消费者之间商品生产和消费的地理分离;商品生产和消费不一致;调整商品生产和消费方式的差异;称重运输负荷降低运输成本 例如批量生产、整箱运输和储存期间的分割,以便于零售和其他功能

①在材料储存成本管理中

材料储存过程中消耗的衬里材料占储存成本的很大一部分。 降低存储成本的最大潜力在于节约垫片和覆盖材料的费用以及相关的人工成本,找到既能节约部分成本又能保证材料管理质量的材料管理方法,进行技术创新和改造,充分挖掘设备的潜力 在仓储成本管理中,也要实行分类管理,加强经济核算,促进仓储成本的不断降低。

②在仓库装卸成本管理方面

进出仓库的物料主要取决于装卸作业。 装卸机械的折旧费用占仓库装卸成本的最大比例。 因此,仓储部门在选择合适的机械设备时,首先要注重经济性和实用性,防止不顾实际需要,无端增加仓储设备折旧,贪婪地寻找国外的做法。

③仓储劳务费用的管理

仓储劳务费用的支出主要包括两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利基金和津贴;二是仓库工人的工资、奖金、津贴和福利费用 仓储人工成本的管理应着眼于最大限度地减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本支出与仓储作业量没有直接关系,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。 此外,选择合理的劳动组织形式和工资对降低劳动成本有重要影响。

降低仓储成本应在保证最低总物流成本的前提下进行,而不降低企业的整体服务质量和目标水平。常用措施有:

①采用“先进先出”的方法降低仓储货物的仓储风险 “先进先出是存储管理准则之一,它可以确保每个存储项目的存储周期不会太长,并降低存储项目的存储风险

②提高存储密度和存储容量利用率 其主要目的是减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,以降低成本和占地。

③采用有效的存储和定位系统,提高存储效率 存储位置的含义是确定存储对象的位置。 如果定位系统有效,可以大大节省搜索、存储和取出的时间,防止出错,计数方便。 存储和定位系统可以采用先进的计算机管理或一般的人工管理。

④采用有效的收集、测试和计数方法,提高存储操作的难度 监控储存物资的数量和质量有利于掌握储存的基本情况,科学控制库存。 实际操作中的一个小错误会使账目不一致。必须及时准确地掌握实际的存储情况,并经常使用账卡进行核对,以确保存储材料处于良好状态,这对于人工管理或计算机管理至关重要。 此外,定期监测也是检测储存材料状态的重要工作。

(5)加快周转,提高单位产能产量 存储现代化的重要任务是将静态存储转变为动态存储。快速周转将带来一系列好处:快速的资本储备转移、高的资本效率、小的货物损失和差异、增加的仓库吞吐量、降低的成本等。 具体措施,如采用单元收集和存储,建立快速分拣系统,有利于实现快速转发、快速出口和大进大出。

⑥采取各种行动来振兴资产 储存设施和设备的投入只有得到充分利用才能盈利。如果不能投入使用或使用效率低下,只会导致成本增加。 仓储企业应及时决策,采取租赁、借贷、销售等多种经营方式,盘活这些资产,提高资产设备利用率。

⑦加强劳动管理 工资是仓储成本的重要组成部分,合理使用劳动力是护理人员工资的基本原则。 我国有劳动力优势,工资相对较低。使用更多的劳动力是一个合理的选择。 然而,有效管理劳动力,避免人员过剩、无产出或低效率也是成本管理的一个重要方面。

⑧降低管理成本 经营管理成本是企业经营管理活动的成本和支出,包括管理费、营业费用、交易费用等。 加强这种成本管理,减少不必要的开支也可以降低成本。 当经营管理费用支出往往不能产生直接效益和回报,也不能完全取消时,加强管理是非常必要的。

仓储是促进生产发展和满足市场供应不可或缺的环节。 仓储成本在物流成本中相对容易控制和管理。随着物流活动技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。 只有明确物流活动中仓储成本控制的重要性、存在的问题和内容,才能采取相应的对策来解决问题,降低成本,提高效率。

这篇文章的来源和出处已经标记。版权属于原作者。如果有侵权行为,请联系我们。

贵州快3 广东11选5 传奇私服_中国 传奇私服考查询 最新的传奇私服发布网 山东彩票网 甘肃快3 山东彩票网 极速11选5 163彩票官网